Six Sigma tiene su origen en la estadística, ya que sigma es como sabemos el símbolo de la desviación estándar, y un proceso que está en nivel de seis sigma produce sólo 3,4 defectos por cada millón.   Se puede considerar como una filosofía de gestión que agrupa varias técnicas con el fin de conseguir procesos casi perfectos.  Según Tayntor  se basa en los siguientes conceptos: -          Prevenir defectos -          Reducir la variación -          Centrarse en el cliente -          Tomar decisiones basadas en hechos -          Alentar el trabajo en grupo El proceso seis sigma se compone en cinco fases, que responden al acrónimo DMAIC y que constan de varios pasos: - Definir el problema e identificar lo que es importante: consiste en definir el problema, formar un equipo, establecer un esquema del proyecto, desarrollar el plan del proyecto, identificar los clientes, identificar las salidas clave, identificar y priorizar los requisitos de los clientes, y doc

   Récord histórico de las exportaciones españoles en el primer semestre de 2013 . El cierre de balanza comercial del primer semestre del año muestra un fuerte crecimiento de las exportaciones españolas, que sumaron 118.722 millones de euros, un 8% más que en el mismo periodo de 2012. Esta cifra supone un registro nunca antes alcanzado en la serie histórica -desde 1971- en un semestre en términos absolutos. Supera en casi 9.000 millones de euros al mejor dato equivalente, correspondiente al primer semestre de 2011, cuando sumaron 110.009 millones de euros. Así lo ha comunicado el Ministerio de Economía y Competitividad. Descontando el efecto de los precios de las exportaciones -aproximados por los índices de valores unitarios, que crecieron un 0,1%- las exportaciones aumentaron un 7,8% en tasa interanual en enero-junio de 2013. Las importaciones decrecieron un 3,2% en tasa interanual hasta los 124.546 millones de euros en este periodo. Sin embargo, en volumen las importaciones av

  G estión de Calidad : -La Gestión de la Calidad Total ( TQM, Total Quality Management ), representa una “actitud” o “filosofía” por la cual la organización pretende ofrecer a sus clientes productos y servicios que satisfaga n completamente sus necesidades.     -Para ello se impregna la “cultura de calidad” en todos los aspectos de la organización, se implementan los procesos correctamente desde el principio y se intenta erradicar los defectos en todo tipo de tareas - - La Gestión de la Calidad Total concibe la organización como un conjunto de procesos que se pueden gestionar siguiendo el ciclo “ Planificar-Hacer-Verificar- Actuar ” (PDCA: Plan, Do, Check, Act ) que fue desarrollado inicialmente en la década de 1920 por Walter Shewhart, y popularizado luego por W. Edwards Deming, por lo que se conoce "Ciclo de Deming": Principios de Gestión de Calidad: -Enfoque al cliente -Liderazgo -Participación del personal -Enfoque basado en procesos - Enfoq

5 Business Lessons I Learned In The Boxing Ring  By Chad Howse on May 23, 2013 At the age of 22 I was forced to quit college basketball due to a knee injury. Soon after I dropped out and joined the workforce. I hadn’t yet thought of my company, even toyed with writing, or had any clue what I wanted to do with my life, except one thing: I had always wanted to box. So that’s what I did. Here are 5 lessons I learned from my two years spent as an amateur boxer. They are lessons that have helped me find success in business, and in life. Hopefully they’ll do the same for you. 1 – Keep Moving Forward Although success in boxing is heavily dependent upon skill and the perfection of the craft, anyone can be broken. It’s hard to defend against someone who keeps punching, and who keeps moving forward; it becomes as much a battle of wills as it does a battle of stamina, strength, and skill. The same is true with life. Many of the greatest success stories in history are of those peop

Fijación de precios: Hay distintas formas de establecer el precio idóneo de un producto, siendo válidas tanto para el mercado doméstico como para el exterior. En este último es necesario considerar el costeo de los egresos por transporte, aranceles, margen del importador, el mayorista y el detallista además del riesgo de la fluctuación de la moneda.   La empresa dispone de tres opciones p ara fijar el precio: 1.       1-El precio estandarizado de modo estricto es difícil de aplicar por las diferencias en los aranceles e impuestos, así como en los costos de transporte y comercialización. Algunas empresas tratan de fijar un precio base uniforme, al que se le añaden los costos diferenciales de los diversos mercados. Un resultado de esta estrategia sería que un producto resultara demasiado caro en los países pobres y demasiado barato en los países ricos. 2.       2-El precio adaptado facilita el extraer de cada mercado la mejor rentabilidad, al mismo tiempo que beneficia

Una empresa exitosa en el mercado doméstico no necesariamente asegura el éxito en el mercado internacional. Para reducir los riesgos, la empresa debe conocer, de primera instancia, el ambiente del mercado internacional y determinar los métodos gerenciales y elementos de la mezcla de mercadotecnia a nivel internacional, fortaleciendo o modificando las variables de la mezcla en el mercado local. Mediante la investigación de mercados, la empresa identifica necesidades y deseos de los clientes extranjeros. Generalmente se puede realizar una investigación por fuentes secundarias (registros, estadísticas, estudios anteriores). La dificultad de la investigación de mercados internacionales es la escasez de datos estadísticos confiables, principalmente por las diferencias en la forma de definir, en varias partes del mundo, medidas como desempleo y costos de vida, repercutiendo en la escasa confiabilidad de las comparaciones que se realizan entre las naciones. La deci

Análisis del punto de equilibrio para la  toma de decisiones  Para la determinación del punto de equilibrio debemos en primer lugar conocer los costos fijos y variables de la empresa; entendiendo por costos variables aquellos que cambian en proporción directa con los volúmenes de producción y ventas, por ejemplo: materias primas, mano de obra a destajo, comisiones, etc. En muchas ocasiones hemos escuchado que alguna empresa está trabajando en su punto de equilibrio o que es necesario vender determinada cantidad de unidades y que el valor de ventas deberá ser superior al punto de equilibrio; sin embargo creemos que este termino no es lo suficientemente claro o encierra información la cual únicamente los expertos financieros son capaces de descifrar. Sin embargo la realidad es otra, el punto de equilibrio es una herramienta financiera que permite determinar el momento en el cual las ventas cubrirán exactamente los costos, expresándose en valores, porcentaje y/o unida